“我们不是单纯地追随潮流，而是创造潮流。”这是开云集团CEO François-Henri Pinault在年度战略会议中所传递的核心信息。从传统奢侈品的象牙塔到如今的全方位数字化革新，这家全球知名的奢侈品巨头一次次向行业展示了对未来时尚的深度洞察。那么，2023年开云集团在年度战略中释放了哪些值得关注的信号？它如何在高端时尚领域引领变革？
以变应变：时尚行业的革新窗口
近年，奢侈品市场正经历剧烈变化。从消费者行为的数字化到可持续发展的压力，从新兴市场的崛起到全球经济环境的不确定性，挑战与机遇并存。开云集团深谙其中奥妙，始终站在行业变革的潮头。在今年的战略盘点中，我们看到了其对行业趋势的精准判断。
一是注重环保可持续议题。奢侈品行业一直被贴上“资源消耗密集型”的标签，而开云率先打破这一认知。通过“环境利润与损失表”这样的创新性商业工具，集团不仅在内部评估环境影响，还对外传递出透明的可持续信息。同时，其推动再生材料利用、新能源技术的投入，让时尚不再以牺牲环境为代价。
二是数字化转型的深化。数字化不再只是营销端的变革，而是全面涉及生产、供应链以及消费者互动的系统性调整。开云旗下品牌，如Gucci和Saint Laurent，在元宇宙领域的布局尤为瞩目：虚拟时装、NFT限量发售在年轻消费者中掀起热潮。
开云的野心与行动：多维度创新亮点
在这样的背景下，今年开云集团的战略规划展现了以下核心创新亮点：
- 品牌矩阵多层优化：Gucci、Balenciaga依然是引领顶层消费者潮流的“王牌”，而像Bottega Veneta、Alexander McQueen这样的品牌，则逐步聚焦存量用户深耕。此外，通过适度并购和合作，开云努力构建更多丰富多元的产品线。
- 全面革新的零售体验：开云将数字与实体多端融合，通过“沉浸式门店”和增强现实技术，让消费者进入每一个门店时仿佛踏入一个独特的艺术空间。
- 包容性的企业文化：注重多元化与包容性成为开云未来发展的重要文化基石。无论从内部员工激励政策，还是外部设计师的人才培养，我们都能看到品牌努力构建更为开放的文化氛围。
精准营销：走进消费者内心世界
相比传统意义上的广告铺陈，开云更倾向于通过与消费者建立深层次的情感链接赢得市场。据悉，旗下Gucci以“静水流深”为主题，邀请全球不同年龄层的普通人参与联合设计，并将其故事融入到产品背景中。消费者不仅是产品的购买者，更是创作者与品牌文化的共同书写者。从顶奢到亲民，开云在不断试图从专业化表达转向温情化叙事。
脱颖而出：对比其他奢侈品牌的超越之处
与同样注重可持续发展的LVMH相比，开云集团的独特性更体现在数字化与科技融合的广度与深度上。在产品层面，开云更乐于尝试前沿跨界，比如实验室版“生态皮革”的落地生产，而非仅提供传统奢品消费者的“安全感”选择。这种大胆决策为其带来了极大的市场容错空间。
此外，与爱马仕“手工传承”形象不同，开云品牌更加强调将现代科技融入优秀技艺，试图用更“未来感”的方式赢得Z世代消费者的心。例如，Gucci Garden元宇宙项目便成为年轻人体验奢侈品文化的标杆活动之一。
重新定义奢侈：向未来加速
透过这次年度战略盘点，开云集团留给业界的不仅仅是其持续创新的能力，更是对奢侈品行业边界的重新定义。从设计到制造，从零售到用户体验，从文化到技术，可以看到，开云正在将奢侈“去中心化”，让它与每一个消费者的生活场景紧密相连。而这一切的背后，是其对未来市场的清晰洞见。
时尚始于潮流而不止于潮流。注重品牌价值观与社会问题的结合，将技术与人文相调和，才是奢侈品牌立足现代的核心。而未来，我们也期待这位行业引领者带来更多突破和惊喜。
